Recruit給与テーブル
給与はグレード別に設定され、各グレードの役割・責任・影響範囲は評価面談で代表と直接すり合わせます。
次に何を達成すれば上のグレードに進めるか、自分で考えるための地図を、一緒につくる設計です。
＊記載の数値は2026年4月1日現在、六本木オフィス勤務者を対象としたデータです
360度評価
評価の透明性と公平性を高めるため、当社では360度評価制度を導入しています。上司・同僚・関係メンバーなど、複数の立場からフィードバックを集めることで、一方向からでは見えにくい個人の強みや課題をより立体的に把握できる仕組みです。成果だけでなく、日々の行動や周囲との関わり方も含めて総合的に評価することで、納得感のある評価と成長機会の創出につなげています。
昇格・昇給 評価制度
360度評価の結果をゲート条件として、半年に1回の評価面談をもとに、昇格・昇給を判断する制度です。公開されている評価項目に基づき、一定水準を超えた場合に昇格となります。評価で見ているのは、ミッション・ビジョン・バリューに沿って行動できているか、所属部署の成長に貢献できているか、個人のKPIを達成できているか、人を育て組織を前に進められているか。成果だけでなく、姿勢や周囲への影響も含めて、上司・経営・360度評価を組み合わせて総合的に判断します。
昇格はご褒美ではなく、次の役割と責任を任せる判断です。半年ごとに自分の成長と向き合い、キャリアを積み上げていける環境を整えています。
賞与
賞与は会社・チーム・個人の3軸をもとに決定します。会社全体の財務・事業状況を確認し、そこがクリアされた上でチームと個人の評価に進みます。給与は約束ですが、賞与は成果の上に生まれるものという前提で、成果を出した分はきちんと還元する制度を整えています。